是的，员工离职率与员工满意度之间存在关联。员工满意度指的是员工对工作和工作环境的满意程度，而员工离职率是指员工在一定时间内离职的比例。
员工满意度与员工离职率之间的关联可以从以下几个方面来解释：
员工满意度对员工留存的影响：满意度高的员工更有可能留在组织中，而满意度低的员工更容易选择离职。员工满意度高意味着员工对工作的兴趣、挑战和自我价值感更强，他们更愿意留在一个能够满足他们期望的工作环境中。
员工满意度对员工绩效的影响：满意度高的员工往往具有更高的工作动力和工作投入，他们更有可能取得好的业绩。而绩效好的员工往往得到更多的认可和奖励，这进一步增加了他们的满意度。相反，满意度低的员工可能会感到工作压力大，对工作缺乏投入，导致绩效下降，从而增加了离职的可能性。
员工满意度对员工承诺的影响：满意度高的员工更倾向于对组织产生情感上的承诺和职业上的承诺，他们会更愿意为组织付出更多的努力和时间。而满意度低的员工可能会对组织产生不满和失望，他们的承诺程度较低，更容易选择离职。
针对员工离职率与员工满意度之间的关联，管理者可以采取以下措施来提高员工满意度，从而减少员工离职率：
提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和合理的工作负荷。此外，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇也是提高员工满意度的重要因素之一。
建立良好的沟通渠道：与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，并根据实际情况采取相应的改进措施。员工参与决策的机会和感知到自己的声音被重视，可以增加他们的满意度。
提供发展机会和培训：为员工提供发展的机会和培训计划，帮助他们提升自己的能力和技能。员工对于自身职业发展的关注和机会的获取，可以增加他们的满意度。
建立公平公正的绩效评价体系：建立公平公正的绩效评价体系，确保对员工的评价和奖励公正透明。这样可以增加员工对组织的信任感，提高他们的满意度。
总之，员工满意度与员工离职率之间存在一定的关联。管理者应该关注员工的满意度，通过提供良好的工作环境、建立良好的沟通渠道、提供发展机会和培训，以及建立公平公正的绩效评价体系等措施，来提高员工满意度，减少员工离职率。