员工离职率的高低直接影响到企业的运营和发展。为了降低员工离职率并提高员工留存率，管理者可以采取以下措施：
提供有竞争力的薪酬和福利：员工离职的一个重要原因是薪酬待遇不满意。管理者可以与市场进行薪酬调研，确保员工的薪酬水平与同行业相当甚至更高。此外，还可以提供一些额外的福利，如弹性工作时间、健康保险、员工培训等，以提高员工的福利感。
创建良好的工作环境：员工离职的另一个常见原因是工作环境不好。管理者应该关注员工的工作环境，确保员工有一个舒适、和谐的工作氛围。可以通过改善办公设施、提供必要的工作设备和技术支持等方式来改善工作环境。
提供职业发展机会：员工对自己的职业发展非常重视。管理者可以通过提供培训和发展机会来吸引和留住员工。可以为员工制定个人发展计划，提供培训课程、专业认证等，帮助员工提升技能和知识。
建立良好的沟通机制：沟通是解决问题和增强团队凝聚力的关键。管理者应该与员工保持良好的沟通，倾听他们的需求和反馈。可以定期组织团队会议、一对一沟通等形式，了解员工的工作情况和问题，并及时解决。
提供激励和奖励机制：激励和奖励是提高员工满意度和留存率的重要手段。管理者可以制定激励和奖励机制，如员工表彰、奖金制度、晋升机会等，激励员工积极工作和提高绩效。
建立员工关系管理机制：管理者可以建立员工关系管理机制，及时发现和解决员工之间的矛盾和纠纷。可以通过组织团建活动、员工培训、员工满意度调查等方式，加强员工之间的交流和合作，增强员工的归属感和忠诚度。
重视员工反馈和建议：员工对组织的意见和建议是宝贵的资源。管理者应该重视员工的反馈和建议，并及时采取措施加以改进。可以设置员工意见箱、定期开展员工满意度调查等，了解员工的需求和意见，并根据实际情况进行改善。
总之，降低员工离职率并提高员工留存率需要管理者关注员工的薪酬福利、工作环境、职业发展、沟通机制、激励机制、员工关系和员工反馈等方面，不断改进和优化管理措施，提高员工的满意度和忠诚度。