保障绩效奖励发放率的公平性是一个重要的管理问题，涉及到员工激励和激励激励机制的有效性。以下是几种保障绩效奖励发放率公平性的方法：
设定明确的绩效评估标准：绩效评估标准应该明确、公正、透明，并与组织的目标和价值观相一致。评估标准可以根据员工的工作职责和绩效目标来确定，并经过多方面的参与和讨论。
建立有效的绩效评估过程：绩效评估过程应该是一个系统性、客观性和全面性的过程。评估过程中应该有多个评估者参与，评估者应该拥有必要的专业知识和经验，并且评估结果应该通过多次评估来验证。
提供及时和准确的反馈：绩效评估结果应该及时地向员工反馈，并提供准确的评估结果和相关的绩效数据。员工应该能够了解自己在绩效评估中的表现，并有机会对评估结果提出异议或补充说明。
建立公平的奖励分配机制：奖励分配机制应该公平、透明，并与绩效评估结果相一致。可以采用绩效工资、绩效奖金、股权激励等方式来激励员工，并确保奖励分配与员工的贡献和表现相匹配。
增加员工参与度：员工应该有机会参与绩效评估和奖励分配的决策过程。可以通过员工满意度调查、员工代表参与决策等方式来增加员工的参与度，提高员工对绩效评估和奖励分配的认可度。
综上所述，保障绩效奖励发放率的公平性需要建立明确的绩效评估标准和评估过程，提供及时和准确的反馈，建立公平的奖励分配机制，并增加员工的参与度。这些措施有助于提高绩效奖励发放率的公平性，并增强员工对绩效奖励制度的认可和支持。