无司大小，都是一个的法人，其它任何企业不得强行干涉其经营管理或产权的变更。企业转让，必须由本公司全体股东（有限公司）讨论通过才可以。
不过，一个大公司想收购一个小公司，只要价格高一点，一般来说完全可以收购或兼并另一个小公司。除非这个小公司是为了争这一口气，就是不肯转让自己的所有权。
如果一个大企业要想兼并或收购一个小企业，必须先去谈判，首先了解小企业有没有出让其所有权的意向，如果有，那下一步就可以谈价格了。如果人家没有，你可以提高收购价格，征询人家的意见。如果给人家多少钱人家也不转让，那就没办法了，除非来阴的。
一、企业收购的流程大致如下：
基础工作阶段：
1、制定公司发展规划；
2、确定收购目标企业；
3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向；
4、谈判确定基本原则，签订意向协议；
5、递交立项报告；
6、上报公司；
7、上报上级主管部门待得到同意的批复后进入具体收购业务流程阶段：
8、尽职调查；
9、尽职调查报告报公司；
10、审计、评估；
11、确定成交价；
12、上报项目建议书；
13、并购协议书及附属文件签署；
14、董事会决策程序；完成后进注册变更登记阶段：
15、资金注入；
16、办理手续；
17、产权交接；
18、变更登记
二、企业收购
企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。
1、间接
间接收购指购买者并不向被购方直接提出购买的要求，而是在证券市场比高于股市价格水平的价格大量收购一家公司的普通股票，达到控制该公司的目的，其结果可能会引起公司间的激烈对抗；或者是利用一家公司的股价下跌之机，大量买进该公司的普通股，达到控制该公司的目的。
2、直接
直接收购是指收购者直接向一家公司提出拥有所有权的要求。如果是部分所有权要求，该公司可能会允许购买者取得增加发行的新股票；若是全部所有权的要求，则可由双方共同磋商，在兼顾共同利益的基础上确定所有权转让的条件和形式。在直接收购中，被收购方还可能出于某种原因主动提出邀请。
3、优点
国际企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段，它可以大大缩短投资项目的建设周期，迅速扩大生产规模。此外，它在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才，增强企业的竞争和保证企业利润水平等方面都有许多有利之处。