很荣幸参加了党校20xx年第一期股干班，这期股干班在绍兴党校进行了异地培训。在这个水乡、酒乡、书法之乡，感受到的不仅是浓厚的人文气氛，更多的是绍兴改革开放以来翻天覆地的变化和整个社会的飞速发展。这些故事，坐在会稽山下的绍兴党校听老师娓娓道来，不禁让我思考。
绍兴是以民营经济为主体、以轻纺产业为特色的沿海城市。想想我们冷水江呢，国有企业占了很大一部分，以资源型产业为基础产业，一个内陆小县城。就像给我们上课的严老师所说：“经济不是管出来的，而是放出来的”。放到冷水江，我们也更应该更多的放，甚至可以比绍兴更大的力度。只有民营经济发展了，发展快了，我们才能真正实现资源枯竭城市的转型发展。我们在强调转变经济发展方式的同时也要注重民营经济、个体经济的发展。要给它们创造更好的竞争、融资、生产、销售环境，要学会放。
这次在绍兴还有一个重点是考察和了解了绍兴的治水，绍兴市由于多年的经济社会发展而破坏了水乡的原有水系生态，走的是先发展后治理的路子，但是治水很有成效。在治水中担当了领导角色，制定、执行，公共工程修建、管理，大规模的引水和疏导水系等都起了主导作用。而各企业也扮演着重要角色，不仅没有污染水源，更是出资出力为绍兴治水无偿捐助。公众的参与为治水提供了基础和保障，全民参与式的治水就是主人翁意识的体现。绍兴治水把社会管理中的“领导、负责、社会协同、公众参与”演绎的非常完美。放到冷水江来看，冷水江的资江、涟溪河以及其他污染严重的河流治理，都可以向绍兴治水学习，把冷水江打造成山环水绕的美丽“小绍兴”。
也许绍兴比冷水江的发展要快十年、二十年或更多，如果我们能从绍兴的发展中吸取些经验，对于冷水江的发展无疑是百意而无一害的。倘若二十年后的冷水江能达到绍兴现在的水平亦是可喜可贺之事。